Predicting Employee Performance by Leadership, Job Promotion, and Job Environmental in Banking Industry

Sindy Cahya Febrina

Abstract


This study aimed to analyze the effect of leadership, job promotion and job environmental simultaneously or partially had the effect on employee performance in Bank UMKM East Java Malang Branchand to analyze the variable that dominant influenced from leadership, job promotion and job environmentalon employee performance. The population of this research was all 32 employees Bank UMKM branch Malang. The technique of sampling by saturated sampling, the technique through determined all populationmembers as a sample, so the numbers of sample in this research were 32 employees. Data collection by questioners, than the data was analyzed by SPSS programs through multiple linier regressions analyzed. The result of research indicated that leadership variable, job promotion and job environmentalsimultaneously had significant effect on bank employee performance. Leadership variable, job promotion and job environmentalpartially had had significant effect on bank employee performance and job promotion had dominant effect on bank employee performance.

 


Keywords


Employee Performance; Job Environmental; Job Promotion; Leadership

References


Alia, C. F., Yunus, M., & Mahdani. (2015). Pengaruh budaya perusahaan, rotasi, dan promosi jabatan terhadap motivasi serta implikasinya pada kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Banda Aceh. Jurnal Manajemen Pasca Sarjana Universitas Syiah Kuala, 4(1), 1-10.

Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207-218.

Ben, C. B. (2012). Leadership among secondary school agricultural science teachers and their job performance in Akwa Ibom State, Nigeria. World Journal of Education, 2(1), 16-24.

Dewi, S. K., & Frianto, A. (2013). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi. Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(4), 1055-1065.

Dhermawan, A. A. N. B, Sudibya, I. G. A., &, Utama, I. W. M. (2012). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di lingkungan kantor dinas pekerjaan umum provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan, 6(2), 173-184.

Fathoni, A. (2006). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Rineka Cipta.

Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen sumber daya manusia. Edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Jayusman, H., & Khotimah, S. (2012). Pengaruh kepemimpinan, komunikasi, motivasi, pengembangan karir, dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai kantor sekretariat daerah Kabupaten Kotawaringin Barat. JURNAL SPREAD, 2(2), 139-148.

Locander, W. B., Hamilton, F., Ladik, D., & Stuart, J. (2002). Developing a leadership-rich culture: The missing link to creating a market-focused organization. Journal of Market-Focused Management, 5(2), 149-163.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2006). Human resource management. Jakarta: Alih Bahasa Salemba Empat.

Moekijat. (2002). Manajemen sumber daya manusia: manajemen kepegawaian. Jakarta: Mandar Maju.

Moulana, F., Sunuharyo, B. S., & Utami, H. N. (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui variabel mediator motivasi kerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 44(1), 178–185.

Mulyanto & Sutrisno. (2007). Pengaruh kepemimpinan, komunikasi, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia, 2(1), 54-58.

Nitisemito, A. S. (2000). Manajemen personalia (manajemen sumber daya manusia). Jakarta: Penerbit Ghalia.

Noermijati. (2015). Peran kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan moderasi masa kerja. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 19(2), 326–335.

Risambessy, A., Swasto, B., Thoyib, A., & Astuti, E. S. (2012). The influence of transformational leadership style, motivation, burnout towards job satisfaction, and employee performance. Journal of Basic and Applied Scientific Research, 2(9), 8833-8842.

Robbins, S. P. (2002). Prinsip-Prinsip perilaku organisasi. Edisi kelima (Terjemahan). Jakarta: Penerbit Erlangga.

Sedarmayanti. (2007). Sumber daya manusia dan produktifitas kerja. Bandung: Penerbit Bandar Maju.

Simamora, H. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Penerbit YKPN.

Simanjuntak, W. Y., & Kasmiruddin. (2015). Pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada PT. Riau media grafika/ tribun Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 2(2), 1-12.

Supriyanto. (1997). Konsep kepemimpinan dalam organisasi koperasi. Jurnal Universitas Negeri Malang, 1(3), 1-4.

Suryadharma, I. M. A., Riana, I. G., & Sintaasih, D. K. (2016). Pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja & kinerja karyawan (studi pada PT. BPR Sri Artha Lestari Denpasar). E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 5(2), 335-358.

Susana, E. (2009). Karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan bank syariah. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 13(3), 534-546.

Susanty, A., & Baskoro, S. W. (2012). Pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja serta dampaknya pada kinerja karyawan (studi kasus pada PT. PLN Persero) APD Semarang. Jurnal Teknik Industri Universitas Diponegoro, 7(2), 77-84.

Thoha, M. (2010). Kepemimpinan dan manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Utami, S. S., & Hartanto, A. (2010). Pengaruh kepemimpinan, motivasi, komunikasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Kecamatan Jumantono Kabupaten Karanganyar. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia, 4(1), 58–67.

Yuniari, M. (2009). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja serta motivasi kerja terhadap semangat kerja dan kinerja karyawan PT. BTDC Nusa Dua. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 5(2), 144-152.


Full Text: PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Pendaftaran sebelum tgl 11 Januari 2018 (early bird) mendapat potongan Rp100.000 per event​. Untuk konfirmasi pendaftaran pada link berikut https://goo.gl/6uXErW.   ​

WS 2a

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.