Penyederhanaan birokrasi di Kebun Raya Purwodadi BRIN

Dea Marista; Lailul Mursyidah; Fitria Rizki Wijaya

doi:10.26905/pjiap.v7i1.7386

Penyederhanaan birokrasi di Kebun Raya Purwodadi BRIN

Dea Marista, Lailul Mursyidah, Fitria Rizki Wijaya

Abstract

This study aims to analyze the simplification of the bureaucracy in the Purwodadi Botanical Gardens, National Research and Innovation Agency (BRIN). This study uses a qualitative approach. Data collection techniques were carried out by reviewing legislation, interviews, and observations. The data analysis technique used by the author in this research is interactive model analysis. Bureaucratic simplification is a mandate from the Regulation of the Minister for Empowerment of State Apparatus and Bureaucratic Reform of the Republic of Indonesia Number 25 of 2021 concerning Simplification of Organizational Structure in Government Agencies for Bureaucratic Simplification. Simplification of the bureaucracy aims to realize effective and efficient government governance by optimizing the use of an electronic-based government system. The implementation of bureaucratic simplification presents its problems and challenges, especially related to employee adaptation.

Keywords

simplification: bureaucracy: functional position

Full Text:

PDF

References

Dwiyanto, A. (2011). Dwiyanto, A. (2011). Mengembalikan Kepercayaan Publik Melalui Reformasi Birokrasi. PT. Gramedia Pustaka Utama.

Fitrianingrum, L. (2019). Implementasi Kebijakan Penyetaraan Jabatan Pengawas kedalam Jabatan Fungsional di Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Policy Implementation of The Equalization Process of Supervisory Positions Into Functional Positions in Indonesian Institute of Sciences. 235–240.

Haning, M. T. (2018). Reformasi Birokrasi di Indonesia: Tinjauan Dari Perspektif Administrasi Publik. Jurnal Analisis Kebijakan Dan Pelayanan Publik, Vol. 4, No, 25–37.

Khudori. (2021). Langkah integrasi BRIN yang penuh risiko. https://www.alinea.id/nasional/langkah-integrasi-brin-yang-penuh-risiko-b2c4B94ef

Kompetensi, P. P., Riset, B., & Inovasi, D. A. N. (2021). MENGENAL BADAN RISET dan INOVASI NASIONAL.

LAN RI. (2020). Reformasi Birokrasi: Pondasi Wujudkan Good and Clean Government. In LAN RI. https://lan.go.id/?p=2913

Lestari, R. A. (2019). REFORMASI BIROKRASI SEBAGAI PELAYAN PUBLIK Ratna. Jurnal Dinamika Governance FISIP UPN “Veteran” Jatim, Volume 9 N, 62–68.

makassar.lan.go.id. (2020). Penyederhanaan Birokrasi: Membangun Efektivitas dan Efisiensi dalam Melayani. https://makassar.lan.go.id/penyederhanaan-birokrasi-membangun-efektivitas-dan-efisiensi-dalam-melayani/

menpan.go.id. (2022). 5 Prioritas Kerja Presiden 2019 - 2024. https://www.menpan.go.id/site/tentang-kami/tentang-kami/5-prioritas-kerja-presiden-2019-2024

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: a methods sourcebook (Third edit). SAGE Publications, Inc.

NASIONAL, B. R. D. I. (2021). KEPUTUSAN KEPALA BADAN RISET DAN INOVASI NASIONAL NOMOR 79/HK/2021 TENTANG HARI DAN JAM KERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN RISET DAN INOVASI NASIONAL.

Pemerintah RI. (2021a). PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 25 TAHUN 2021 TENTANG PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PADA INSTANSI PEMERINTAH UNTUK PENYEDERHANAAN BIROKRASI.

Pemerintah RI. (2021b). Peraturan Presiden Nomor 33 Tahun 2021.

Rusfiana, Y., & Supriatna, C. (2021). MEMAHAMI BIROKRASI PEMERINTAHAN DAN PERKEMBANGAN. Alfabeta.

Santosa, P. (2012). Administrasi Publik: Teori dan Aplikasi Good Governance. PT. Rafika Aditama.

Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. PT Refika Aditama.

Thoha, M. (2003). Birokrasi dan Politik di Indonesia. Rajawali Pers.

DOI: https://doi.org/10.26905/pjiap.v7i1.7386